2024年12月26日，对于262名从上海能科加入上海电力600021）的员工而言，这一天意义非凡——积极做出响应集团公司专业化改革号召，主动拥抱变革，正式融入上海电力大家庭，开启了并肩奋斗、共谋发展的新征程。

　　一年来，公司党委坚决贯彻落实集团公司党组关于深化改革的各项决策部署，始终以高度的政治自觉和行动自觉服务改革大局，用心用情用力搭建“珍惜缘分融为一家人，凝聚共识同答一张卷，协同作战下好一盘棋”体制机制，积极营造同心同行浓厚氛围，助力262名员工与改革同行，在融合中锤炼本领，在奋斗中实现价值，共同书写“融为一家人”的改革答卷。

　　对于普通员工来说，改革并不是一个轻松的词。职业规划能否延续？专业特长如何在新单位得到认可？离开熟悉的环境，新单位会不会把我们当做自己人？

　　“可再生能源管理中心的成立就是对这样一些问题最好的回答，我们260多名兄弟姐妹整建制进入了上海电力，在抓好安全生产、人员队伍和经营秩序‘三个稳定’的同时，员工原有的晋升路径也未因改革而中断。累计超过60名关键领域人才迅速充实到公司关键岗位，走上更大的舞台。”可再次生产的能源管理中心主任、党委副书记蒋薇说，“公司党委周密的顶层设计，消解了职工在改革过程中的各种疑虑。尤其是公司党委精心选配的许进书记、田野副书记为中心高效运作提供了有力领导和保障。在强有力的体制机制保证下，短短一年，‘我是上电人’慢慢的变成了大家心里值得骄傲的共识。”

　　员工的划转、中心的成立、管理的移交，一系列繁杂工作，都伴随着上海电力转型发展承压前进，沪内、沪外、海外重点项目建设“多点开花”的大背景。刚刚加入上海电力，谭江平等5位经验比较丰富的工程建设“老兵”就收到了来自大基地项目的召唤：新疆木垒120万千瓦风电项目基建管理人才紧缺，亟需技术支援。“虽然初到上海电力，但我们的第一反应是，公司十分信任和认可我们的专业素质。我们多年积累的工程建设管理经验，能和其他同事优势互补，在大项目中得到充分发挥。”谭江平说。

　　2025年6月，上海电力党委派出的特别慰问组来到木垒项目进行现场办公，高度肯定了基建管理团队的工作。在得知几名的特殊地区补贴尚未到位的情况后，公司领导立即拍板：“一家人不说那么多，立刻办”。暑气未消，补贴到位，社保定在上海缴纳，心里有底，谭江平的工作干劲更足了。

　　2025年末，改革过渡期进入尾声，可再次生产的能源管理中心这艘“护航的船”，驶入上电能科的温暖港湾，200多名职工将以崭新的面貌再出发。12月26日，一年内的第二次欢迎会在温馨热烈的气氛中召开，即将在新岗位继续深耕老本行的刘翔说：“我们深知，每一次变革都可能带来短暂的阵痛与不确定。然而，在整个融合的过程中，公司始终将员工的发展放在核心位置，以高度的责任感与家人般的关怀，为我们铺就了平稳过渡的道路，悉心解除了我们的后顾之忧。有了这份坚实的后盾，我们更要实干担当、勤学善思，以更佳的状态迎接新挑战。”

　　众人划桨开大船，同舟共济海让路。改革路上，没有局外人旁观者。答好这张卷，唯有双向奔赴。

　　对于李志衡和张贻琼来说，2025年正是积极主动的一年，作为工程管理和生产管理的专家，他们一起来到上海电力，一起参加了三级单位总工程师公开招聘，一起奔赴海外项目技术负责人的重要岗位。一路上，有公司党委对人才成长的关爱，有同事间相互帮助的友爱，更有积极投身“国之大者”的热爱。

　　今年1月，李志衡在可再生管理能源中心职工代表欢迎见面会上发言：“加入上海电力这样的百年旗舰企业是我们莫大的荣幸，我们将倍加珍惜在上海电力的工作机会，与公司同呼吸、共命运，形成积极向上的新力量，主动投身到公司发展最需要的地方，在急难险重的工作中，在重点项目、重点工程的前沿一线亮本领、显担当。”几乎是话音刚落，他主动报名，远赴欧洲，参与到罗马尼亚12.9万千瓦光伏项目建设中。在10月开展的三级单位总工程师公开竞聘中，这位在新能源工程建设和投资开发领域工作十余年的技术能手脱颖而出，成为上海电力罗马尼亚公司总工程师，此时距离他加入上海电力还不到一年。

　　谈起那场别开生面的公开竞聘，张贻琼同样记忆犹新：“面对董事长和系统内外部专家，我虽然有些紧张，但也因为获得了这次公平公正的机会而倍感兴奋。我们感到了新单位的一视同仁，甚至是求贤若渴，只要自己能干，处处都是机会。”在技术序列，张贻琼参加公司“领军工程师”选聘，同样进入了终评环节。作为在新能源提质增效中干出实绩的优秀人才，张贻琼还向全公司介绍了多年工作中积累的经验做法。公司国际化发展势头正劲，张贻琼闻令而动，投身中国与科威特可再次生产的能源合作示范项目建设，成为项目技术负责人。

　　“科威特和罗马尼亚与国内都有五六小时的时差，晚上下班后，没法联系亲人。我们都是可再次生产的能源中心出来的，一个擅长工程建设，一个擅长项目生产运营，刚好互相学习取经，帮助两支团队快速成长。”两颗主动拥抱机遇的“双子星”，一起应对初到海外的种种不易，带领各自的技术团队，形成了经验互补的良好互动。“走到海外，投身‘一带一路’能源合作，在我们的事业和人生中是重要的一步，相信能在公司的带领下，发挥所长，干一番事业！”

　　可再次生产的能源管理中心管理装机超过160万千瓦，项目分布广、场站数量多，保证安全管理平稳有序、经营质效不下滑，成了这不平凡的一年中必须下好的一盘棋。“针对改革融合期间‘确保安全生产稳定、确保员工队伍稳定、确保经营秩序稳定’的基本目标，中心班子以党建联系点划分安全联系点，网格化管理关键场站，开展了40余次安全督导，全年未发生人身、设备、环保事故事件。”可再生能源管理中心副主任龙远生介绍道。

　　安全有序的背后，有层层压实的安全责任，也有来自场站一线的“高招”。鲔丰光伏电站地处广西北海市闸口镇大路山村，所处地域台风活动频繁，防台防汛工作是每年的重难点工作。“我们用小螺栓解决了大问题，”站长彭英说，“在支架与管桩连接处设置抗压横杆，所有组件均采用双螺母紧固方式防止松脱，采用压块双螺母+组件边框穿孔螺栓的双重保护设置，解决柔性支架摆动可能会导致的组件脱落问题，把细节做好，抗住了11级的‘麦德姆’台风。”

　　在新能源场站生产管理中，可再次生产的能源管理中心打出一套四招组合拳，年度增收节支达2200万元：深化无功补偿精准优化，压降线路损耗，节约运维成本；精进功率预测精准度，科学统筹发电计划；创新限电应对举措，盘活富余电力资源；完善辅助交易运营模式，拓展场站增收渠道。

　　可再次生产的能源管理中心副主任李春朋介绍道：“我们聚焦场站提质增效关键技术，上下一心，为‘一分钱行动’想尽办法。同时，我们主动出击，帮助公司在山西获得了30万千瓦风电竞配项目。”

　　下半年以来，可再生能源管理中心的主阵地山西成为了集团“省为整体”改革的试点地区。“陪伴式交接，不能一交就撒手”“站长、值长留在场站，保证管理措施丝滑延续”“向前迈一步，拒绝‘以包代管’”“交接完成后，相关场站照常参加中心周例会和月度分析会，安全管理链条不中断，管理标准不下降。”一个个浓缩了一线经验和基层智慧的高招实招，正在改革的最细微处落实“均衡增长战略”要求。

　　踵事增华，驰而不息，这是上海电力员工挺膺担当，为集团“均衡增长战略”奉献汗水与智慧的一年，也是我们在同心中同行，在改革中奋进，在变化中成长的一年。

　　改革之力，是上下齐心凝聚合力。改革之功，是体制机制护航久久为功。改革之兴，是双向奔赴人旺业兴。新岁将至，又起新程。我们必将和衷共济，善作善成，奋力实现新跨越，共谋改革发展新篇章。